
公司工作方案
为了确保事情或工作有序有效开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么应当如何制定方案呢?以下是小编为大家整理的公司工作方案,仅供参考,大家一起来看看吧。
公司工作方案1为进一步提升城市品位,改善城市人居环境,营造喜庆、祥和的新春氛围,特制定我区20xx年度春节亮化工作方案。
一、总体要求
为渲染欢乐祥和、庄重大气的节日气
氛,全力打造环境优美、和谐文明的城市环境。20xx年度春节亮化的基本思路是:以出城口为重点,高层亮化为点缀,全民参与共享欢乐祥和,驻江南城区各单位务必高度重视,确保按时按质按量完成本单位的`亮化任务。
二、主要任务
1、城区路灯:全面维修,确保亮灯率达95%以上。
2、高层亮化:对已安装亮化设施进入维护范围内的楼宇全面维修,确保善卷防洪大堤沿线高层亮化及沅水三桥周边高层亮化效果,对未安装亮化的楼宇浙风名邸重新设计安装亮化,对锦绣江南、桥南商圈亮化进行维修。
3、桃花源路:(三桥—永富路)路灯杆两侧安装喜庆“灯饰”中国结,沿线有新日世纪城、检察院需督导建设方在春节前完成亮化安装。
4、德山出城口及沅水三桥:出城口三角洲的亮化及三桥下亮化应与花化结合同步实施。
5、江南城区四个街道办事处必须亮化一条街(巷)道,具体要求:
①红云街道办亮化位置:建新西路(阳明路—319)
②郭家铺街道办亮化位置:商贸城
③玉霞街道办亮化位置:大湖路(z路—金霞路)
④斗姆湖街道办亮化位置:机场快速路入口—319
6、单位院落总体要求为:单位大门口应挂灯笼各彩旗,监造门面前行道树应缠绕灯带并加挂亮化饰物,院落内应安装草坪灯、投光灯等,树木应亮化,树冠应加挂饰物。
三、时间安排:
1、主次干道及小街小巷路灯和设备检修在20xx年2月8日前完成。
2、各单位院落和临街亮化在20xx年2月5日前完成。
3、各街道办负责的街(巷)道亮化在20xx年2月5日前完成。
四、强化责任
1、各单位院落亮化及临街人行道树木亮化由各单位自行负责组织实施。
2、区城管局负责督导城区所有灯箱亮化,缺损部分及时修复,霓虹灯要确保字体完整性,有灯饰的广告、招牌要全部亮化。
3、区公用事业处应加大对城区路灯及供电设备运行情况的检查维护,确保亮灯率。
4、区房产局应要求所有物管小区门口悬挂灯笼、院落内树木悬挂喜庆饰物。
5、区交通局应督导桥南汽车总站实施亮化。
6、区桥南工业园管委会应督导工业园区内的企业、工厂大门前悬挂灯笼,院落内树木悬挂喜庆饰物。
7、区文广新局应对体育馆加装轮廓线,区老干局须对主楼西、南两面加装轮廓线。
8、区邮政局、信用联社屋顶铁塔,由相关产权单位加装轮廓灯。
9、区委区政府两办督查室加强督查,确保责任落实。
公司工作方案2为加强新型冠状感染的肺炎疫情防控工作,根据市委办公室、市政府办公室《关于疫情期间大力推行“网上办公”的通知》,现就局系统推行“网上办公”事项,制定以下实施方案。
一、工作原则
坚持“少见面、信息化、保密性”的原则,尽量使用网上办公,最大限度减少人员流动和交际,降低病毒传播风险。
二、工作措施
(一)加强局系统内部运转办公自动化。要进一步加强OA办公系统应用,自xx年2月1日起,局机关各科室、局属各单位的公文起草、公文传阅、公文审批、信息通知等,全部在OA办公系统中实施;各科室、单位向各县区住建主管部门发送公文,必须使用OA办公系统发送;无法用OA系统运作的文件,通过政务邮箱等方式进行流转(责任单位:局领导、局机关各科室、局属各单位,信息中心做好技术支持工作)
(二)加强业务流程办公自动化。
1、网上办理有关手续。如需办理工程质量监督手续、建设工程竣工验收消防备案、房产测绘成果备案、建筑起重机械安装(拆卸)备案、建筑起重机械使用登记、房地产经纪机构备案、房屋租赁登记备案、工程造价计价纠纷调解(解释)、建设工程消防验收、建设工程消防设计审查等32项依申请的.政务服务事项,均可网上办理,除确需现场查验的事项外,一律不得要求服务对象报送相关纸质类文件,确需查验有关原件或发放有关纸质类合格证明文书的,一律通过EMS邮寄,邮费由我局承担。(网址:xx。责任单位:32项政务事项涉及的办理单位见附件,局法规科做好总体协调)
2、全面实行数字化审图。全市所有图纸审查一律使用数字化审图系统进行审图,建设单位不再到图审中心送审图纸,实现一站式、零跑腿审图。(网址:xx。责任单位:科技设计科)
3、大力推行公用事业便民信息化手段。在供水、供热、供气等公用事业中,设立自助缴费机,探索使用微信缴费,让市民不用必须到营业大厅办理相关业务,减少人员聚集。(自来水缴费:
1)支付宝缴费(下载支付宝APP)点击“生活缴费 ” 点击“水费” 点击“滨州五海自来水有限公司”输入户号。
2)建设银行手机银行缴费(下载)点击“悦享生活” 点击“更多” 点击“水费” 点击“滨州水费”输入户号;供热咨询公众号:滨州鑫谊热力有限公司、鑫诚热力。供气公众号:xx(xx)(责任单位:自来水公司、燃热站、鑫诚热力、鑫谊热力)
4、公布信访举报电话。在门户网站公布信访举报投诉电话,保证投诉电话畅通,做好投诉解答和受理工作。(信访举报电话:xx,清欠电话:xx)
(三)优化招投标手续办理。督促各级公共资源交易中心对房屋建筑和市政工程的电子招投标系统进行完善,确保招标、开标、评标全程网上运行。以“山东省公共资源交易综合评审评标专家库”为基础,各县(市、区)建设主管部门筛取本县(市、区)区域内的专家,筛除疫情期间有武汉出行和外地旅行史的专家,组建疫期临时性专家库,供需开展招投标活动的工程评标时随机抽取使用。依法放宽招标范围,对于疫情期间涉及抢险救灾的工程,可依法不进行招标。(责任单位:招标管理中心)
(四)全面减少会议活动。除极特殊情况,疫情期间不组织全市范围内的工作会议,除去布置疫情防控工作,尽量减少局系统其他内部会议,各类主题党日学习、三会一课、业务类工作不再安排集体开会,各支部、单位探索视频会议形式召开。如果必须开会,尽量减少会议时间,参会人员必须佩戴口罩,开会期间要注意开窗通风,会前、会后做好会议室消毒。(责任单位:局办公室、机关党委)
三、工作要求
(一)认真做好保密管理。要坚持“上网不涉密、涉密不上网 ……此处隐藏12485个字……合人力资源部拟定试题及中转场的培训)、各分部经理(负责本分部的培训及反馈)、培训组(负责)
学习对象
全区收派员、仓管(各分部经理负责),区部运作员(运作部经理负责)。
学习时间
8月28日9月2日(一周时间)
学习内容
总部0218文件《关于重申违禁品运作规定和处罚办法的通知》,及附件《违法禁寄物品和违规禁寄物品明细》。
学习方式
以学员自学为主,分部经理,运作主管讲解为辅
1、邮件形式。区培训组将邮件发给运作部主任和分部经理,请主任和分部经理转发给其他学习对象,或者将其打印学习。
2、学习系统。区培训组将学习内容以课件的形式在el系统上发布。
3、系统。区培训组将会把学习内容发布在培训天地中。
考核方式
1、本次学习采用闭卷考试的方式考核,运作部负责出题。
2、收派员和仓管考试就在本分布、点部,各分部经理负责协调和监考;区部运作员在区部考试,运作部和区培训组负责协调和监考。
3、考试时间另行通知。
4、成绩公布。此次考试成绩出来,进行全区的公示,并记入培训档案。
公司工作方案15华峰集团始创办于1991年5月,是一家以新材料为主,以房地产、物流、金融等产业为辅的大型民营股份企业。现有员工3200余名,总资产60亿余元。20xx年,制造产业实现销售收入56.83亿元,利税7.98亿元。综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”、“中国制造业企业500强”、“ 中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业百强”。
19年来,华峰通过不断的发展创新,跨越了一个又一个新台阶,在全国同行业中创下了许多个第一。
华峰现已发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业和国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业,企业主要研发生产聚氨酯树脂(鞋底原液、革用树脂)、聚氨酯弹性纤维(氨纶)、超纤合成革和保温材料、铝箔等系列产品,聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被国家名牌推进委员会评为“中
国名牌产品”。华峰在温州、上海、福建、成都、辽阳等地建有五大基地,建有一个“国家级企业技术中心”、 一个“国家级行业研发中心”,两个“省级研发中心”,拥有四家国家高新技术企业,是超纤合成革、氨纶长丝等五大产品国家行业标准的起草制定单位。
华峰的超常规、跨越式发展,被誉为“新温州模式”的典型代表。 20xx年华峰集团在挖掘提炼创业文化的基础上,创造性地提出了以“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”的四个共同作为企业文化的核心理念。在优秀的企业文化指引下,华峰发展企业,不忘回报社会,积极为社会公益事业捐款超4550万元,并先后获得“中华慈善突出贡献奖”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“浙江省模范集体”、“浙江省文明单位”、“全国石化行业企业文化建设示范单位”、“温州市首届活力和谐企业”等荣誉称号。
面对瞬息万变的市场,华峰坚持做强主业、适度多元的产业发展战略,坚持产业经营、品牌经营和资本经营相结合,不断推进技术创新、制度创新、管理创新和文化创新,实现企业的跨越式可持续发展。
新年伊始,万象更新。自从1999年年底将工作的重心放在企业氨纶的研制开发的工作中时,在公司领导的关怀和指导下,在公司部分同事的`大力支持下,对氨纶相关工作作出了初步的整理。20××年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是20××月份瑞安总部的成立,给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好:“笨鸟先飞!”想要在20××年新的一年工作有条不紊、顺利的完成,就应该先行一步,做好年度工作计划。
氨纶行业集中度不高带来的无序竞争依然存在,随着经济形势的好转,同行企业新的产能扩张将进一步加剧未来的市场竞争。公司生产及产品的稳定、成本控制压力及来自竞争者的威胁不容忽视,与国际知名氨纶企业在基础技术研发、国际化经营等方面存在一定的差距,对公司形成了一定的竞争压力。对此,公司将进一步加强市场营销服务,并通过积极开发新产品,进行市场细分,尽快形成多个优势品种,充分发挥自身优势,增强公司抵御市场经营风险的能力。
明年工作计划的安排:
针对上述公司氨纶运作方面出现的公司现实存在的状况,,拟计划完成公司氨纶物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护。
(1)坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标,继续做强做大氨纶主业,同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作,适时发展新兴产业。
(2)创新市场营销服务体系,整合市场服务和信息管理职能,做专做大目标市场,努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制,加强营销队伍建设。
(3)加强技术研发体系平台建设,继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重研发成效,实施成果激励。
(4)开展精细化管理,确保生产稳定、安全、优质、低耗,稳定提高产品质量,挖掘节能降耗潜力;严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度,强化内部控制;
(5)持续改进绩效薪酬管理体系,优化管理系统,合理调整薪酬结构;完善育人用人机制,拓宽员工职业发展通道。
(6)加强企业文化建设,提高团队凝聚力,推进和谐企业建设。
其他工作计划的安排。
除了工作重点聚氨酯革用树脂项目外,
1. 定期做好聚氨酯革用树脂设备的维护、备份工作。保障聚氨酯革用树脂的正常生产。针对单机用户使用聚氨酯革用树脂出现的问题,进行处理
2. 坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标,继续做强做大氨纶主业,同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作,适时发展新兴产业。
3. 创新市场营销服务体系,整合市场服务和信息管理职能,做专做大目标市场,努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制,加强营销队伍建设。
4. 加强技术研发体系平台建设,继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重研发成效,实施成果激励。
5. 开展精细化管理,确保生产稳定、安全、优质、低耗,稳定提高产品质量,挖掘
6. 节能降耗潜力;严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度,强化内部控制;
7. 持续改进绩效薪酬管理体系,优化管理系统,合理调整薪酬结构;完善育人用人机制,拓宽员工职业发展通道
8. 加强企业文化建设,提高团队凝聚力,推进和谐企业建设。
此外,还要以“扩大差异化竞争优势,夯实可持续发展基础”为方针,以效益最大化为目标,进一步实施差异化、低成本并重的竞争策略;继续以目标市场为导向,扩大高附加值产品生产和销售;加强精细化、流程化管理,确保生产安全和产品品质提升,做好节能降耗工作;推进人才成长和企业文化建设;研究启动新一轮发展战略,为公司“十二五”可持续发展奠定良好基础