安全管理规章制度

安全管理规章制度锦集【15篇】

在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的安全管理规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

一、施工安全控制的程序

1、根据“安全第一、预防为主”的安全控制方针，确定安全控制目标。安全控制目标是减少和消除施工过程中的事故，保证人员安全和财产免受损失。具体可包括：a）提高管理人员的管理水平，增强操作人员的安全意识。b）减少或消除人的不安全行为。c）减少或消除设备、材料的不安全状态等。

2、编制项目安全技术措施计划。

3、有效地实施项目安全技术措施计划。

4、对实施效果进行验证。

5、持续改进安全管理绩效。

二、施工安全控制的'基本要求

1、必须取得安全行政主管部门颁发的《施工安全许可证》后才可开工。

2、总承包单位和每一个分包单位都应持有《安全生产许可证》。

3、各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。

4、所有新员工必须经过三级安全教育。

5、特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复检。

6、对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

7、必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

8、施工现场安全设施齐全，并应符合国家及地方有关规定。

9、施工机械（特别是现场安设的起重设备等）必须经安全检查合格后方可使用。

三、施工安全控制的基本思路和方法

1、提高安全意识和安全管理水平。

2、尽可能完全消除有不可接受风险的危险源。

3、如果是不可能消除有重大风险的危险源，应努力采取降低风险的措施。

4、在条件允许时，应使工作适合于人。

5、应尽可能利用技术进步和推广采用新技术、新工艺来改善安全控制措施。

6、应考虑保护每个工作人员的措施。

7、应将技术管理和程序控制结合起来，有效开展预防活动。应有可行的、有效的应急预案。

8、作为最终手段，还应考虑使用个人防护用品。

一、岗位卫生责任制度表

1）游泳池负责人岗位职责

2）全面负责游泳池内各项管理工作

3）做好个岗位人员的调配、管理、分工、检查、考勤和监督工作。

4）严格按照操作规程，认真做好每天的池水检测、场地卫生及设备维护工作。

5）做好游泳池与有关部门及上级领导的沟通和协调工作。

6）及时处理、汇报游泳池内发生的各种突发事件。

2、救生员工作守则

为规范管理开放性游泳池救生员及安全救护人员的救生工作，保障泳客避免安全事故的发生，同时，触发救生工作人员的工作主动性，确保做到责任到位、措施到位、自觉遵守救生工作原则，立足于防，认真细致做好安全防范工作，落实岗位责任制，制定救生员、安全工作人员工作守则如下：

1）持证上岗、热爱生命、热爱人民、热爱水上救生事业；

2）同心协力、拯溺救难；

3）见“溺”勇为、不怕脏、不怕累、不怕推卸、不拖延、不随意终止抢救；

4）遵守纪律、严守岗位、服从指挥、统一调度；

5）值岗时，不接电话、不会亲友、不兼教练、不擅离岗（换岗、串岗）；

6）不携带与值岗无关的物品上岗；

7）值岗时，精神饱满、仪表端正、穿着统一的救生服装；

8）发生事故时不要随意对外发表“个人见解”。

3、水质管理

水质处理员应通过水质处理知识，技术技能的专项培训，并树立工作认真和保证泳客的身体健康的良好心态，其主要职责如下：

1）水质处理要按照国家制定的公共场所卫生管理条例标准，对池水进行处理。

2）水质处理员应精通各种药剂的作用及使用方法，严禁对池水乱投药、乱处理。

3）水处理工作人员应善于观察池水的水质变化，出现问题应及时处理。

4）投药后的投药设备及投药桶应及时清洗干净。

5）配合吸污工作人员搞好泳池的清洁卫生工作。

6）水质处理员对当天的水质进行随时检测，并做好水质及浸脚池到笔记记录及公布当天水质检测情况。

7）定期进行业务学习培训，总结经验，提高自身的专业水平。

4、服务员岗位职责

1）服务员必须按时上下班，坚守工作岗位。

2）服务员必须严格遵守财务制度，保证票额与现金相符。严禁出现收钱不给票的行为。

3）服务员必须在售票前验明参泳者的健康证件，无健康证者，一律不得售票入池。

4）服务员在每天闭场后，必须及时清点票额及现金，并做好登记，妥善保管现金、门票。

5）负责搞好岗位及安排的卫生工作。

二、危害顾客健康事故报告制度

为有效预防和及时控制危害顾客健康事故的发生，保障游泳客人向心健康与生命安全特制定《危害顾客健康事故报告制度》

1、建立健康危害事故报告制度，游泳池负责人和卫生管理员为责任报告人。

2、报告内容：

1）事故发生的单位、时间、地点几事故现场情况；

2）事故的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的估计；

3）事故原因的初步分析；

4）事故发生后采取的措施；

5）事故报告单位及其主要负责人

3、当发生死亡或同时发生3名以上（含3名）受害病人时，游泳池责任报告人要在发生事故24小时内电话报告当地卫生行政部门。

4、顾客公共卫生指引：

1）参加游泳前，先要进行健康检查，凡患有心脏病、皮肤癣疹（包括脚癣），重症沙眼、急性结膜炎、化脓性中耳炎、肠道传染病、发热等病在未治愈之前，不能参加游泳。女性经期也不宜游泳。游泳中发现身体不适，请停止游泳活动

2）游泳课要做好准备活动，在更衣室冲淋全身后再入池。

3）入水前要做好全身准备活动后再入池。

4）饭前半小时或饭后急剧运动后都不适宜游泳，入水前应做准备活动，下水前用水擦面、胸背及腿部，以免抽筋。

5）遵守公共卫生，不准在池中吐痰等；杜绝不文明、不讲卫生的行为。

6）严禁患有肝炎、心脏病、皮肤癣疹（包括脚癣）、重症砂眼、急性结膜炎、中耳炎、肠道传染病、精神病等患者和酗酒者进入人工游泳池游泳。

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(二)未申办安全注册手续的'制造单位制造压力管道用管子、管件、阀门、法兰、补偿器和安全保护装置的;

(三)未申办压力管道安装许可证的安装单位安装压力管道的;

(四)新建、扩建、改建压力管道未经监督检验和竣工验收合格而擅自投入运行的;

(五)未办理压力管道登记的使用单位使用压力管道的;

(六)未取得压力管道检验资格的单位从事压力管道检验工作的;

(七)使用单位未按有关规定对压力管道进行定期检验的。

第三十六条属于下列情况之一的压力管道检验员、无损检测人员和焊工，由劳动行政部门责令改正，并可处以罚款情节严重的，可暂扣或吊销有关人员的资格证书;

(一)无证上岗的

(二)超出资格证书允许范围从事压力管道检验、焊接或无损探伤工作的。

第三十七条具有下列情况之一的，由劳动行政部门责令其整改，并可处以罚款，情节严重的可暂扣或吊销其资格证书。给使用单位或其它单位造成经济损失的应承担相应的经济赔偿责任，构成犯罪的依法追究型式责任;

(一)由于压力管道设计、制造、安装单位的原因致使压力管道出现安全质量问题导致事故的;

(二)由于压力管道检验单位漏检、错检、误判的原因噶声事故的;

(三)因使用单位管理不善致使压力管道发生事故的。

第三十八条以上各项罚款数额按有关规定执行。

第六章附则

第三十九条本规定用语：

(一)工业管道系指企业、事业单位所属的用于输送工艺介质的工艺管道、公用工程管道及其他辅助管道。

(二)公用管道系指城市或乡镇范围内的用于公用事业或民用的燃气管道和热力管道。

(三)长输管道系指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质的管道。

第四十条国外引进装置中压力管道的设计和验收可按协议规定的规范或标准执行，其中重要的安全技术指标不得抵于我国有关规定。

第四十一条用于压力管道的管子、管件、阀门、法兰、补偿器、附属仪器仪表和安全保护装置的进出口监督管理办法，由劳动部另行制定。

第四十二条入户(居民楼、庭院)前的最后一道阀门之后的生活用燃气管道的安全管理与监察另行规定。

第四十三条本规定自一九九六年七月一日起施行。

一、总则

1、实行总公司领导下的场长负责制。

2、认真执行总公司的相关制度办法和本办法。

3、各场要自觉接受总公司监管，检查和指导。

二、岗位设置及职责

（一）、岗位设置。

1、草牧场人员配备。每场设场长一人，会计一人（兼保管），技术员一人（天山小牧场由场长兼）。

2、场长由总公司任命，会计和技术人员均由总公司委派。

（二）、岗位职责

1、场长职责

（1）负责草牧场的日常管理

（2）负责牧草的生产各个环节的监督与管理。

（3）负责本场费用开支和成本控制。

（4）负责本场人员的学习培训和技能的提高，达到应知应会。

（5）负责总公司的制度办法和管理规定的贯彻落实，认真执行。

（6）负责本场的生产和消防安全。

（7）负责全场的清洁卫生。

（8）完成总公司交办的其它任务。

2、技术员职责

（1）协助场长搞好牧草生产管理，及时向场长提出合理化建议。

（2）负责本场牧草生产的技术指导。

（3）及时掌握商情，病情，适时进行病虫害防治和浇水施肥，确保牧草茁壮成长。

（4）负责本场牧草的产量和质量

（5）完成本场场长和总公司交办的其他任务。

3、会计职责

（1）接受总公司财务部的监督与领导。

（2）认真执行总公司财务制度和办法。

（3）负责本场财务账表记载准确、及时、完整、规范并及时报送(上传)总公司财务部。

（4）负责本场会计核算、费用开支和成本控制。

（5）负责牧草出入库和低值易耗品及生产资料的'领用和管理。

（6）完成总公司和本场交办的其他任务。

三、绩效考核

1、考核内容。主要考核各草场生产苜蓿草的产量、质量、生产成本及投入产出比。

2、考核办法：

（1）产量考核。每茬苜蓿草收割后，根据过磅重量计算出平均亩产，各分场排名通报。

（2）质量考核。每茬草收割后随机抽样化验，进行蛋白质等含量检测，将检测结果排名通报。

（3）生产成本考核。根据各草场开支的管理费用和生产费用算出每亩牧草平均费用，与产量和质量比较，算出投入产出比，有高到低排名通报。

3、奖罚

（1）总公司给各草场制定统一的产量，质量和生产费用标准。

（2）根据考核结果计算出每年的投入产出比。

（3）根据投入产出比兑现奖惩，实行每推荐通报。

（4）各草场人员每月发基本工资的%，下余的%作为绩效工资，根据任务完成情况计发。

（5）%奖罚比例。对超过总公司规定指标部分按予以奖励；低于规定指标部分按%计提罚款。

四、建立学习，考核，竞争机制。

1、为保证分场人员(含公司部室)达到应知应会，胜任岗位工作、履行岗位职责，公司定期或不定期的分别发放学习教材，规定学习的内容、要求和目的，鼓励全员自觉学习。

2、请进来讲课。公司不定期请有关专家来讲课，对全员进行培训，提高员工业务技能。

3、走出去学习。各分场和部门推选出勤奋好学员工，由公司统一派出去学习考察，结合各自实际，创新性的开展工作。

4、根据布置学习内容和培训要求，公司不定期进行测验考试，成绩记入个人档案。

5、开展流动红旗竞赛活动。公司各部门负责人和分场场长对各草场（部室）的生产、工作管理、环境卫生、职工履职、物品存放等有关内容，不定期进行评比，评出先进单位，颁发流动红旗。

五、建立例会制度开展建言献策活动

1、每月或每茬草收割后，召开生产汇报分析会。场长汇报工作，总结经验教训，公司布置下月工作任务。

2、根据牧草长势和出现的新情况新问题及时召开生产现场办公会，研究解决办法，制定实施方案。

3、最后一茬草收割后召开年度工作总结表彰会，总结当年工作，兑现当年奖罚，布置下年工作，下达新年度工作计划。

4、集中众人智慧，开展建言献策活动，建议如被采纳，公司予以奖励。

5、各场要积极实验和应用牧草生产的新技术、新方法、新品种、新工艺，一旦试验成功，公司将根据生产的效益给予重奖。

六、完善办法

1、本办法自董事长签发之日起实施，在实施期间各分场和有关部门可根据实际情况，提出修改和补充意见，报公司综合部。

2、公司综合部负责解释。