公司成立策划书
时间流逝了，匆匆的流逝了，工作已经告一段落了，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，何不赶紧趁现在写写策划书。策划书怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的公司成立策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司成立策划书1第一章前言
随着国内经济的发展，广告业也在不断完善和扩大。我们成立广告公司的重点是业务和商业技术的创新，这是广告公司的独特之处。首先，我们的广告公司不仅向市场推出了广告服务，还为南方职业学院对广告行业感兴趣的大学生提供了实践和运营的平台。我们把英丽君广告公司投入到商业运营中，但不以盈利为唯一的创业目的。我们真正的追求是在社会实践中获得一些东西。
其次，我们计划与上海其他大中型广告公司合作成立英丽君广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合人才长期推荐合同将与合伙广告公司签订。合伙公司需要什么样的人才，这个人需要什么样的技能。在此基础上，合伙公司帮助我们在广告公司的运营中重点培养学生的素质和能力，使我们的学生素质和能力达到合伙广告公司的要求和标准。我们将在学生在学校阶段完成这个培训过程，学生毕业后可以直接在合伙广告公司工作。
一方面，英军广告公司的发展战略增强了我们的技术实力，为实现市场效益创造了条件；另一方面，公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，其社会效应也将在一定程度上提高学校的知名度，形成良好的互动，促进南方职业学院相关学科的发展。
我们将继续努力将英丽君广告公司打造成代表南职院大学生创业成果的窗口形象。
第二章 公司描述
(一)公司名称:
英丽君广告公司
(二)公司性质:
媒生产、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒体合资广告公司。
(三)公司宗旨:
以帮助客户获得经济和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务，建立客户与市场的最佳沟通渠道，规划和设计客户有限的资金，使客户最小化 广告成本达到最佳沟通效果。
(四)公司目标
打造代表南职院大学生创业成果的窗口形象。
(五)创业理念 :
英丽君广告公司目前正处于调查研究和起步阶段，但我们形成了积极探索发展模式和方向的共识，通过有效的资本运营，通过有效的资本运营，实施联合或合并其他小公司，在当地形成强大的广告集团。从最初吸引小客户开始，以务实的态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大经验和声誉，逐步划分我们"势力范围"。
我们将努力在每一个细节中融入一丝不苟的.奉献精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从观众和市场的研究出发，为每一位客户提供科学、专业的服务。只有不断进步，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。
(六)公司服务
1. 专业的广告服务
——为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查数据和分析结论。使客户投资更加科学合理，与消费者全面沟通。
——建立内部研究机构，逐步建立自己的理论结构和知识体系，建立自己的文化内涵。
——成为与媒体的战略合作伙伴，代理和完全收购媒体的大量广告布局和时间，我们将单方面推广和销售广告商。
2.个性化的业务服务
——是四川省南充市高坪区第一家为婚礼策划营造婚礼氛围的公司。
——为客户提供开放、节日、房地产销售、产品推广、大型活动策划，以及大型空气球、充气拱、卡通人等宣传工具。
——代理联系举办活动所需的礼仪小姐和各种文艺节目。
3.为客户提供准确、科学的市场调查
——我们为客户提供完美的效果测为客户提供完美的效果测量服务
4.其他
——用户利益：由于我们自身的特点，我们具有业务成本优势。它可以最大限度地减少客户所需的广告预算，实现真正的高质量和低成本。
第三章 市场分析
(一)市场描述 :
广告业是中国的一个新兴产业。2002年，中国有57434家广告公司。近年来，公司数量不断增加，营业额和员工不断扩大，增长速度可观。2003年，全国广告营业额超过1000亿元。据专家预测，2004年中国国内生产总值增长不低于7%，将达到12%。5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。据专家分析，未来10年，中国广告市场有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告当局披露的外国大型广告集团的年营业额相比，差距极大。与东部相比，中国西部地区的经济和广告仍存在很大差距 短时间内不会有大的变化。
自中国广告业市场重开以来，广告业显示出强大的活力，广告业占据了一席之地GDP员工比例和人均营业额呈持续增长趋势。调查显示，中国已超过日本，跃居全球广告业第二。在广告收入的媒体结构方面，中国电视广告占绝对主导地位的81%，而报纸广告只占17%。剩下的2%分为户外广告、海报广告、大众期刊广告和互联网广告。2007年，中国广告市场增长放缓，整体投放同比增长仅9%，低于GDP11.4%的同比增长是近年来的最低增长；2007年，由于奥运会积累、主要行业广告疲劳、新媒体广告分流等诸多影响，传统媒体广告市场出版物的成本进一步收缩，广告总成本达到3120亿元（不含互联网和新媒体）。2008年新媒体力量的突然崛起和中国消费市场的快速升级，完全有理由相信2008年中国广告市场会更加精彩。
2008年中国广告业在奥运经济的推动下，将出现剧烈的变局，受奥运收视特点的影响，电视广告市场份额快速上升，平面媒体的广告空间进一步被压缩，以互联网和各种形式的液晶电视煤代表的新兴媒体，将进一步分割传统媒体的蛋糕，传统媒体将打响真正意义上的市场保卫战。
2007年中国网络广告市场增长率为50%，占整个广告市场份额的6%。7%左右。受北京奥运会影响，中国网络广告市场将继续发展，2008年增长率仍将达到50%。尽管互联网迅速扩张，但互联网只能在2008年全球广告支出增长的贡献中排名第二。相比之下，电视拥有更大的受众，尤其是在发展中国家。因此，预计2008年全球广告支出的一半将投资于电视。
(二)目标市场 :
学院校内市场、学院周边市场、南充市场、成都市场长期目标市场。
学院校内市场主要体现在学院宣传的广告需求、学院各学生社区活动的广告需求、学院举办各种活动和竞赛的广告需求上。学院周边市场主要体现在环形街、人民中路街、立面的广告需求上，特别是学院附近立面和商店的更新速度非常快。
顺庆区市场的主要表现是为商场或企业事业单位提供市场调研、公关活动策划、促销活动所需的广告服务、门面广告、招牌制作、户外广告等。
(三)目标客户 :
目标客户主要定位在南充市学院、企业、商铺、经 ……此处隐藏26113个字……4、人员基本工资（合计10700元）：总经理2000元，设计总监2000元，财务及内务管理2000元，绘图员和设计师各1500元，前台接待1200元，后勤500元。
5、人员变动工资：按收入的15%提成，发给中介人和员工。
6、房租费用：5000元/月。
7、其他不可预计费：2000元/月。
（二）盈亏平衡分析
盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。在盈亏平衡点时利润为零，这时：收入=成本=固定成本+变动成本。
根据上面的成本费用预算，维拓公司每月固定成本为固定资产的月折旧费用。目前的固定资产有电脑4台，每台3000元，价值12000元；打印机2台，价值3000元；复印机1台，价值8000元；传真机1台，价值1000元；加上预计要购买的电脑、名片机和扫描仪，价值13000元；以上固定资产总计为37000元。如果按3年的折旧年限计算，每月折旧率=固定资产总额/3年/12，每月折旧为1028元。
维拓公司的每月变动成本，包括日常费用、固定人工、变动人工、房租、不可预见费等。
根据以上数据，假设盈亏平衡点时的月收入为x，则有： x=固定成本+变动成本
x=1028+8500+x*5%+10700+x*15%+5000+2000 x=34035元
盈亏平衡点的月收入为34035元，即每月最低的保本收入为34035元。
（三）开办费
公司营业的前3 因此，开办费合计约为91600元。
（四）收入的预测 简单分析，证明在半年内可以超过34000元，能够确保盈利。
公司成立策划书14概览
随着社会的发展，其中企业成立已经成为了商业领域的一项必要措施。公司作为一种特殊的组织形式，可以让合作伙伴共同发展，实现共同利益。根据市场发展趋势，我们提出了一份公司成立方案策划书，以帮助有意向的投资者更好地实现梦想。
1. 公司的背景
当今商业界中，竞争是非常激烈的，市场环境非常严峻。在这样的情况下，只有创新和创造价值，才能真正实现企业的可持续发展。在这种情况下，我们致力于创建一家独立且充满活力的公司，通过合理的经营和管理，为投资者带来更高的投资回报率。
2. 公司的目标
公司成立的前提是实现一定的经济效益，为此我们制定了以下目标：
（1）提高投资回报率
公司运营的`第一目标是为投资者带来拥有潜力的、有利可图的投资机会，并在保证投资安全的前提下，提高投资回报率。
（2）坚持持续改进
公司始终坚持不断改进和进步，不断优化管理模式，加强各个部门之间的协作，提高企业总体水平。
（3）关注社会责任
公司不仅是全体员工的聚集地，也是为社会作出贡献的一份力量，始终坚持对于环保、公益等重要公共事业的关注和支持，积极为维护社会的稳定和发展做出积极的贡献。
3. 公司的产业方向
（1）建立实业投资板块
实业投资板块是公司的核心，通过资源整合，建立在实业领域的优质投资品种。同时，为了降低风险，配合多元化战略，将资本投向更具活力和前景的领域。
（2）建立金融投资板块
除了实业投资板块，公司还会建立金融投资板块，发挥出较好的资本运作能力，这也有助于减轻公司的投资风险并提高盈利水平。不过，金融业务是否具体实施还要根据实际情况来判断。
4. 公司的运营模式
我们考虑公司的运营模式，根据国际通行的做法，制定现代企业的管理模式，建立完整科学的管理体系，重点是制定详细的职责分工，明确管理责任，完备的组织机构和决策制度，使公司管理科学化和规范化，并且在不断的改进和完善的过程中提高运营效率。
5. 公司的团队人员
我们知道，公司的成功与否很大程度上取决于团队的能力水平。所以在人员组建中，我们将力争把更多的优秀人才集合到公司内部，并根据不同业务板块将所有的职能部门划分清晰，实现协作合作效率的最大化。
6. 公司的发展战略
（1） 注重投后管理
发展战略是公司发展的总纲，而注重投后管理则是具体实施发展战略的有效途径。本公司将致力于打造科学、规范的投资环境，严格审慎的管理措施，力求保障投资安全与利益的最大化。
（2） 坚持创新和变革
在传统管理模式的约束下，许多企业都陷入了稳定性和保守性，失去了主动性和创新力，在这个时代动荡不安的大背景下，我们必须加快创新和变革的步伐，跟随市场的发展变化，适应新的商业环境。
（3） 全球化视角
我们不仅要顾及本地市场，在全球化的时代，必须以全球化视角来审视商业运营。在公司发展过程中，始终将全球化发展战略放在重要的位置上，依据不同实际情况，及早进行国际战略规划。
结论
公司成立方案策划书，是一份具有指导和引导作用的重要文档。它不仅为公司的创建提供了可行性方案，同时为公司的发展和运营制定了明确的战略和目标。在未来的发展道路上，公司将坚持战略思维和管理创新，继续为投资者和社会创造更大的价值和财富回报。
公司成立策划书15随着生活水平的逐渐提高，人们对结婚的要求也越来越高，应运而生的各类婚庆公司越来越多！
一、购婚纱10000元+购小的喜庆用品（礼炮、彩带、红包、拉花.....）+适当购置鲜花（扎花车、手捧花、头花、胸花）+门面+工商注册=开业
二、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。
利润分析
如今，各种奇异的婚典形式频繁的见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办的隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不的不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。
市场前景
投资条件
婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场的布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。
开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。
效益分析
营销建议
1、由于婚庆的.文化与风俗具有浓厚的的方特色，因此，经营婚庆要赚钱，的方特色不能少，要在个性化和的方特色方面下功夫。
2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。
